Führungskräfte-Entwicklung

Die erste Kompetenz, die wir als Führungskraft mitbringen müssen, ist die Selbstführung. Wer sich selbst kennt mit seinen Stärken und Schwächen und gelernt hat, damit bewusst und verantwortlich umzugehen, kann die Stärken und Schwächen des Gegenübers richtig einordnen und entsprechend handeln. Niemand ist perfekt – auch nicht eine Führungskraft. Aber je reflektierter und bewusster eine Führungskraft mit sich selbst ist, desto nachhaltiger und wirkungsvoller ist das Führen. Führen bedeutet Gestalten, bedeutet Verantwortung für sich und andere zu übernehmen und bedeutet, Räume öffnen und halten zu können. Und Führen bedeutet Beziehungsarbeit.

Wir verstehen Führung als Dienstleistung an den Menschen, die bei uns arbeiten. Und nicht als Privileg, das uns ermöglicht, unser Ego zu pushen. Denn in keinem Unternehmen gibt es eine wichtigere Ressource als die Menschen, die für dieses Unternehmen arbeiten. Und deshalb ist gute Führung ein Wert, den es aufzubauen und zu erhalten gibt.

Darüber hinaus wollen wir bei VALEARA, dass es für jeden Beschäftigten Sinn ergibt, bei uns zu arbeiten. Denn wenn der Bodensatz des täglichen Tuns Sinn ist, ist die Motivation zu Eigenverantwortung und in tragfähige Beziehung zu gehen zu den Menschen um uns herum, umso größer.

Führung kann man erlernen

Es ist völlig normal, Führung nach unserem Verständnis sofort in Handlung umzusetzten und in die richtige Haltung zu kommen. Jede Führungskraft durchläuft bei uns mehrere Tage im Jahr Trainings, Workshops und Schulungen, um die eigene Führungskompetenz zu entwickeln. Transparenz, Feed back, Super- und Intervision födern wir intensiv. Zudem treffen sich mindestens einmal im Jahr allen Führungskräfte, um gemeinsam unterschiedliche Sichtweisen herauszuarbeiten und um neue Ziele zu definieren oder bestehende Ziele zu bestärken.