"Wollen es mit ganzer Kraft anders machen"

Menschsein definiert sich über vier Ebenen: Einer körperlichen, einer geistigen, einer emotionalen und einer spirituellen Ebene. Erst wenn wir Menschen in diesen vier Bereichen gleichmäßig angesprochen und genährt werden, fühlen wir uns “ganz”, fühlen wir uns in unserer Kraft. Dann sind wir “im Flow”. Dr. Christian Utler (CEO) und Simone Hoffmann (CPO) haben diese Haltung zum Bodensatz von VALEARA gemacht. Mehr als vier Jahre ist es her, dass die beiden für VALEARA aufeinandertrafen. Hinter ihnen lagen Jahrzehnte in unterschiedlichen Führungspositionen in der Gesundheitsbranche. “Uns war klar: wir wollen es mit ganzer Kraft anders machen”, blicken sie auf diese Anfangszeit zurück. 

“Anders”, das hieß für sie beide: "Wir setzen auf Beziehungen unter Menschen. Wir setzen auf Resonanz im Kontakt und vor allem setzen wir darauf, dass es nicht reicht, irgendwie zu arbeiten. Für jeden, der bei VALEARA arbeitet, soll seine Arbeit Sinn ergeben." Für den Psychotherapeuten und Frauenarzt Utler und die Kommunikationsexpertin Hoffmann hat sich bis heute nichts an diesem Anspruch geändert. Ist dieser Anspruch einfach? Nein. Können Sie ihn immer umsetzen? Nein. “Aber”, betonen beide, “nur weil es nicht einfach ist, heißt es ja nicht, dass es falsch ist.” 

Aber etwas werden sie richtig machen: In den vergangenen Jahren hat sich die Mitarbeiterzahl verzehnfacht, die Fluktuationsrate liegt mit rund 10 Prozent deutlich unter dem Durchschnitt und die Krankheitsquote ist kontinuierlich gesunken. 

Wir verstehen längst, dass es Sinn ergibt, unseren Körper gesund zu halten und wir erleben uns als selbstwirksam, wenn wir mental gefördert und gefordert werden. Aber niemand lässt die Sorge und Gedanken um Familienmitglieder draußen, bevor er zur Arbeit kommt. Niemand kann seine Gedankenmuster, Belastungen oder Gefühle unbeschadet weglegen, bis irgendwann wieder Zeit dafür ist. Natürlich dürfen (und können) wir bestimmten Gefühlslagen nicht jederzeit impulsiv nachgehen. Sie auf Dauer zu verdrängen, richtet aber meistens mehr Schaden an.

Wir glauben an die Kraft von Transparenz, also daran, unserer Umwelt - so weit wie es jede und jeder für vertretbar hält - an unserer Emotionalität teilhaben zu lassen. Jede Sitzung beginnt bei uns mit einem „Check in“, also der Möglichkeit, unkommentiert von anderen zu sagen, was uns gerade bewegt, belastet, beschäftigt. Dem Vertrauen, das so ein Umgang mit der dritten (emotional) der vier Energien benötigt, geben wir Zeit zu wachsen.

Das vierte Energiebedürfnis ist das nach Spiritualität, die wir ausdrücklich nicht religiös interpretieren. Für uns als Unternehmen ist sie nicht nur und selbstverständlich ein individuelles Thema, sondern auch eine kulturelle Kompetenz, die sich im ersten Schritt in einem möglichst ungeschönten und ungestörten Selbstkontakt ausdrückt. Nur wer in ehrlichen und offenen Kontakt mit sich selbst ist, ist in der Lage, sein Gegenüber umfänglich wahrzunehmen. Und wer sein Gegenüber und/oder die Welt in seiner Gesamtheit um sich herum wahrnimmt, geht in Resonanz. Und diesen Vorgang erleben wie als sinnhaft, als ein Akt von Selbstbestätigung.

Wir Menschen verkaufen uns unter Wert, wenn wir davon ausgehen, unser Ziel bestünde ausschließlich darin, auf monetärer, mentaler und körperlicher Ebene zu funktionieren.

Selbstverständlich: Wir sind ein Unternehmen, das erfolgreich agieren will. Wir glauben an Leistung, an medizinische Leitlinien und an KPIs. Wirtschaftlicher Erfolg ist uns nicht gleichgültig, sondern in Teilen unser erklärtes Ziel. Aber wir glauben, dass es umso einfacher wird, wirtschaftlich erfolgreich zu agieren, je mehr die Menschen, mit denen das gelingen soll, in ihrer Balance, in ihrer Mitte sind. Und dafür braucht es, so glauben wir, auch die Kraft von Ebenen, die über das rein mentale, über reine Fakten hinausgehen. Ebenen, die uns Menschen in unserer komplexen Gesamtheit adressieren.

Ist das einfach? Nein.
Gelingt es immer? Nein.
Aber nur, weil es nicht einfach ist, ist es nicht falsch.
Wir glauben zutiefst, dass diese Haltung uns Menschen entspricht. In jedem Fall verstehen wir diesen Ansatz als moderne Unternehmensführung. Eine deutlich niedrigere Fluktuationsrate (12 %) als der Durchschnitt im deutschen Gesundheitswesen, kontinuierlich niedrige Krankheitsquoten und erfolgreiche besetzte Stellenausschreibungen geben uns Recht.